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公司动态丨以虚促落实 谋定而后动——市场召开工作务虚会

2024/6/18 11:30:02

  6月18日上午,金华农产品批发市场有限公司董事长兼总经理严忠伟主持召开2024年工作务虚会。公司领导班子成员,各部门负责人参加会议。

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  会上,各部门就针对未来市场发展“如何谋、怎么干”畅所欲言,建言献策,各分管领导对分管部门存在不足、改进方向进行点评,并就如何提效率、增效益及推动企业高质量发展提出具体要求。

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  严忠伟指出:下一步,各部门要围绕“坚定信心、解放思想、毫不松懈、接续奋斗”总体思路,继续推进工作走深走实,见行见效,发挥职能作用,因时因势调整工作着力点;要坚持不懈扬长板、补短板,确把握市场发展的优势和长板,清醒认识当前发展中的短板和问题;要坚定推进市场高质量发展,持续深化“五型”(综合型、规范型、创新型、数字型、安全型)市场建设。


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  严忠伟强调:

· 一是坚定不移抓战略布局。坚持稳重求进,审慎布局,努力打造新的发展增长点,做好中、远规划,加快市场提档升级。

· 二是坚定不移抓产业拓展。秉持向新而行、以质致远的理念,整合横向、纵向资源,有续扩张、多元发展,加快形成新质生产力。

· 三是坚定不移抓业态融合。在努力打造“一站式”采购基地的前提下,系统提升产业发展、深挖细掘提质见效。

· 四是坚定不移抓降本增效。加大存量资产去化力度,提升市场效能,强化资金统筹协调,努力发挥资金投入最大效益。

· 五是坚定不移抓宣传提升。整理归纳五年市场发展,主动深挖题材潜力,实现系统性、系列性、活动性宣传报道。

· 六是坚定不移抓队伍建设。既要建立人力资源严格从紧,又要适度超前,统筹好人力冗余与紧缺的关系,坚持预在用前,日常发现,动态管理、递进培养、涉时使用的人才管理。

· 七是坚定不移抓数字化转型。坚持一切业务数据化,一切数据业务化导向,加强数字化管理应用,助推数字化水平迈上新台阶。

· 八是坚定不移抓管理提升。强化等不起、慢不得的紧迫感,强化放不下、松不得的责任心,强化带头干、跟我干的执行力。务实重行,担当作为。

· 九是坚定不移抓两条底线。一是安全底线,切实增强责任感、使命感,狠抓各项安全生产工作落实;二是抓好纪律底线,不断增强规矩纪律意识,始终筑牢思想防线,要知敬畏、存戒惧、守底线,做政治信念坚定、遵规守纪的明白人。